essucss免费直播

怎么把战略和大家个人的目标联系起来，实现价值共创？我们大概15年时开始进行OKR的实践，现在OKR已经变成了一个大家耳熟能详的工具，也非常好用，简单、高效。同时我们鼓励年轻人内部创业。我下面有一个内部创业的团队，他们为华兴内部以及为外部的机构都提供收费的品牌总体解决方案，做出的“年度影响力榜单”受到业界公认。我们的早期融资业务经过这三年创业，现已开始盈利了，目前50人规模，几乎全是90后。成熟业务，我们主张用三人小组完成赛道任务。最重要的，要有试错容错的机制。例如，早期融资业务最开始也走了一些弯路，最困难的半年时间，年轻的创始团队几乎每晚都会给我打电话，我也作了一对一辅导。现在团队都成长起来了。

近日，浙江桐乡一家企业宣布替代熔喷布防疫新材料研发成功。此举在业界上引起了不小轰动，纷纷打探虚实。上述熔喷布替代材料为何物？将对市场供需带来怎样的影响？商业价值如何？会否对产业链造成影响？3月10日下午，证券时报·e公司记者实地进行了探访。

作为专业从事过滤材料、器件和过滤技术研发制造的企业，朝晖过滤是浙江省口罩生产关键材料——“熔喷布”的主力供应商。2003年SARS期间，公司也是浙江熔喷布的主力供应商。新冠肺炎疫情爆发后，拥有口罩核心材料的朝晖过滤，自然成了客户催促的对象。公司熔喷布的工人们，大年初二就已开始正式上班。

CE：你是怎么跟别人产生共鸣的？张勇：我觉得还是设身处地为别人着想，站在别人的角度上思考问题。CE：世界范围内的最佳CEO，你会选谁？张勇：这个话题不太好讲，最近几年如果指名道姓选一个的话，我比较欣赏微软的Satya Nadella。他跟我一样，担任CEO时间不长，他上任以后做的一些事情，比如对微软的改革，在云的新的阶段的改革，我觉得是非常不错的，是继往开来的，是开创性的。

随着数字技术和商业拥抱，用工具产品、用技术一定会越来越多，但是我觉得最终还是要跟商业形成化学反应。我一直认为，连接一切是很好的，但是连接没有产生化学反应。阿里追求的是让商业和技术真正融合，产生化学反应。无论叫什么零售，不懂零售的人再怎么也不可能让它发生化学反应。

这也是为什么在中国，外国企业在很多领域干不过中国本土企业的原因。外企（管理者）是一群manager，我们这边是一群leader，他不care（短期结果），他做得不好也没有人能解雇他。你要有这样的一种勇气：这事儿我做不好，这世界上没人能做得好。