黄ai换脸不迷路

以前我们的人力资源整体是政策规则要管，具体的人也要管，变得过于权力中心化，也造成两件事都没有完全管好。首先要明确，未来人力资源总的体系的整体定位是为公司找英雄、找领袖、鼓励员工冲锋的，管缺点的是道德遵从委员会，管坏人坏事的是审计部。我们一定要首先将HR整体的工作方向明确下来。而且我调查了一些基层HR，基本上不主动学主航道业务，工作时间、业余时间也不下战场，用主观意识管控行使权力，而不是服务。不懂业务怎么服务呢？你不懂什么人是人才，怎么用好他呢？每年流走许多人，流走的会不会是“油”呢？那么人力资源专业人员应该怎样为业务服务呢？

干部部体系在执行规则的过程中，总干部部要引领好各级干部部履行好管人的职责，但总干部部的职责不是调配到具体干部与人才，总干部部要对各部门、区域的关键干部与人才拿出评估意见，帮助公司培养关键干部与人才梯队建设，协调关键干部与人才流动，让公司整个干部与人才盘子灵活运作起来。

包括了：1、充分发挥科创板的试验田作用。出台再融资、分拆上市等制度规则，细化红筹企业上市有关安排。2、加快创业板改革。推进创业板改革并试点注册制，完善发行上市、并购重组、再融资等基础制度。3、深化新三板改革。通过完善分层管理、改进交易机制、优化投资者适当性要求等，改善市场流动性水平，提升投融资功能。

此前，媒体报道称，为深入贯彻落实党的十九大关于坚决打赢脱贫攻坚战的要求，中央组织部、财政部、国务院扶贫办今年初联合印发《关于聚焦脱贫攻坚选派干部到西部地区、老工业基地和革命老区挂职锻炼的通知》。通知印发后，中央和国家机关部委、人民团体和中央企业高度重视、积极行动，经过有关方面严格把关，确定了283名到西部地区、老工业基地和革命老区挂职干部人选。

而在产品方面，北京商报记者注意到，2018年以来，泰信基金仅成立了一只灵活配置混合型基金，并未在热门的ETF基金以及短债基金方面有所布局。此外，在证监会发布的最新一期基金募集申请表中，截至1月4日，泰信基金也没有任何新产品的申报信息。北京一家公募内部人士向北京商报记者坦言，基金公司的主做产品类型主要与其投资策略相关，而老牌公募大部分都是从权益类产品做起，当收益表现良好时也就有余力进行固收产品的布局，并吸引投资者布局，扩大产品规模。而当规模扩大，公司运营资金充足，再进一步扩充投研团队，并由此形成良性循环。但对于泰信基金来说，其权益类产品业绩在初时即表现一般，市场不佳时更难以跑赢市场。同时，股东方的投入有限，投研人才及基金经理的扩充不足也就导致其他类型产品难以跟进。

就规模持续缩水的原因，北京商报记者致电泰信基金，但截至发稿前，并未得到相关回复。在沪上一位资深分析人士看来，规模持续缩水主要还是因为业绩表现不佳。同时，规模的变化甚至有“靠天吃饭”的趋势，近乎与A股市场的走势同涨同跌。不过该分析人士也表示，弱市下能够逆市跑赢市场的基金公司也相对较少，而且往往都集中在头部基金公司。