52g20xyz

誉衡药业公告显示，截至8月15日，誉衡集团及其一致行动人誉衡国际、健康科技所持誉衡药业分别有9.31亿股、4.21亿股、4290万股处于质押状态、质押比高达99.96%、100%、99.99%。股权质押比如此之高，在市场调整股价大幅下跌之时，终于引爆了朱吉满的财务危机。

讲到今天最后一个部分，也是最扣人心弦的部分。今天，我要发布两款迄今为止在业内没有人做过的，但是有人想过的一些技术和产品。这些产品和技术，突破了很多的传统的边界和想象力，那么给我们很多的业务能力开辟新的天地。第一个发布：今年我们重磅发布一款新的产品，叫做分布式金融核心套件，它到底是什么？我先来讲几个背景：第一个可以看到在蚂蚁内部为什么我们来发布每一款产品都这么快？其实我们有很多的普世性、公用性的组件支撑这些业务的发展和业务的不断迭代。第二点，我们可以看到，从金融行业角度看，未来金融行业一直在探讨互联网核心，传统核心的改造，分布式核心的下移，大机的下移以及线上线下融合，信用卡业务的改造。这些能力的改造在前面讲过，未来到底还有没有这样一种系统，还是以大的中台，核心的业务能力工厂的方式出现，于是我们给出这样的答案，大家可以看到，这个里面第一个变化，我们将金融行业当中在业务处理方面，核心业务处理方面最困难的几个组件，我们开放出来，变成了一个公共式的引擎，包括资金编排、记帐、会计、客户信息、产品和约。那么通过这样几个引擎，可以提供这样的能力，完成统一资产交换，交易核算分离，热点帐户智能策略，多层次帐户体系、快速产品组合、灵活产品工厂，离在线一体化，这种传统非常难实现的地方。这是第一。第二过去我们做业务迭代开发的时候，效率非常低，速度很慢，没有办法满足业务发展的需求，这个模块另外一个办法，它对上面，也就是所有的引擎对上面的业务屏蔽了分布式事物的复杂性，当我们做业务逻辑开发的时候无须考虑分布式事物，全部交给引擎操作。对下面它评比了对底层数据库、中间件的复杂性，这跟今天的很多开发是不同的。第二个最大的不同点，过去选择一个信用卡系统，会选一个公司做信用卡应用，再选ORACLE、IBM做底层平台，今天这个平台很大的区别，我们技术和业务模块融合在一起，这是世界上除了一体机之外，这是一个非常独立的创新，我们将分布式架构和核心的套件、组件、能力合二唯一，深度融合，让分布式业务，分布式事物和整个组件进行了完整打通。绿色部分留给ISV共创的平台。如果我们叠加了信用卡的卡券能力它就可以变成信用卡的核心系统。叠加了柜面交易，有可能变成柜台业务。未来无需纠结建互联网核心还是其它核心，通过这样的平台可以实现产品工厂，可以实现底层架构整个完整的分布式，屏蔽上层业务对底层架构的复杂性，同时实现技术和业务的深度融合。这里面还包括了蚂蚁的最佳实践，你可以看到我们的迁移架构、标准和认证。所以这个分布式核心套件，我们不能说它可以拿来变成银行的某个交易系统，但是它提供了最佳的架构，可以和传统的业务结合，完成对业务迭代最佳的支撑，这是我们提出这个组件的非常创新的理念。我可以非常骄傲的讲，这个概念今天已经被中国的一家股份制银行所接受。那么他们就将利用这个框架构建新型的信用卡核心系统。

当新能源汽车市场兴起，充电成为最普遍的能源补充方式时，换电作为一种更加新颖的方式进入人们的视野。据新京报记者了解，换电模式已成为包括北汽新能源、蔚来、力帆等汽车厂商抢滩布局的选择。今年7月，北汽新能源首款对私换电车型EU300快换版上市，并推出车电分离销售模式。11月15日，蔚来汽车宣布其换电站布局已贯穿京港澳高速，18个蔚来换电站分布于沿途14个服务区。11月16日广州车展上，力帆汽车销售公司常务副总经理张军表示，力帆作为国内最早从事换电模式研究的企业，目前已经有1万多辆的生产和保有量去验证这一模式。

这标志着小米开启了“双旗舰”新零售道路，未来将形成有生品见、小米之家两路新零售纵队。体验与渠道意义之上，小米之家还成为小米开拓海外市场的箭头。截至目前，小米之家已经进入73个国家和地区。在雷军看来，新零售就是爆款转化，即“口碑+销售额=效率”，他希望用户在小米之家会像在平价超市那样快速形成购买。小米之家的定位是雷军所谓铁人三项的中间环节，是承托未来爆款策略和互联网基因的基础。

法国内政部长卡斯特内当天上午也很快抵达现场视察，并对媒体发表讲话。他表示有关搜寻人员的工作与灭火后续工作还在继续，已经排除了继发事故的可能性。当局随后将展开调查。巴黎检察院为此已经列案进行调查，同时委托巴黎大区司法警察大队对爆炸起因进行全面调查，而警方技术人员也已经抵达现场。

小米之家通过严格控制选址与SKU，将用户体验做到极致，是线上小米形象的立体补充。文/本刊记者 郑栾直到2016年1月，小米还笼罩在2015年后半年业绩滑坡的阴影里。雷军在年会上的喊话不再是高目标，而是给出“去掉KPI”、“开心就好”的鼓励，确立了小米在2016年的3个关键词：聚焦、补课、探索。2015年小米遭遇强势的对手，让雷军意识到线下渠道的重要性，“补课”补的就是线下这块短板，当时小米线下店“小米之家”只有20家左右。